 glasbena agencija im.puls
|
| Podjetje: |
glasbena agencija im.puls
|
| Naslov: |
Levstikova ulica 22, 1000 LJUBLJANA
|
Google maps
|
| Občina: |
Ljubljana
|
| Regija: |
Osrednjeslovenska regija
|
| Kontakti: |
 012511112
 http://www.im-puls.si
 Michaela Haberl Houška
|
| Vodstvo podjetja: |
Direktor: Michaela Haberl Houška, tel.: 012511112,
|
| Vodilni delavci - odgovorni za poslovanje s tujino: |
Niko Houška,
|
| Matična številka: |
1527215
|
| Davčna številka: |
47022264
|
| Pravno organizacijska oblika: |
Družba z omejeno odgovornostjo d.o.o.
|
| Izvor kapitala: |
Domači kapital
|
| Število zaposlenih: |
2
|
| Velikost podjetja: |
Mikro
|
| Prihodek: |
133.087,00 €
|
| Delež izvoza v prihodku: |
42,00 %
|
| Tradicija od: |
2000
|
| Celotni kapital: |
22.631,00 €
|
| Celotna sredstva: |
46.668,00 €
|
| Države izvoza po regijah: |
Avstrija
Bolgarija
Bosna in Hercegovina
Češka Republika
Črna gora
Hrvaška
Italija
Latvija
Madžarska
Nemčija
Severna Makedonija
Srbija
Švica
Ukrajina
Velika Britanija
Združene države Amerike
|
| Regije in države v katerih bi podjetje želelo sodelovati: |
Južna Amerika, Kitajska
|
| Opis podjetja: |
Glasbena agencija im.puls je pričela z delom v septembru leta 2000. Osredotočena je na področje klasične-, entertainment- in cross-over glasbe. Zastopa vrhunske slovenske in tuje glasbene umetnike in je prireditelj priljubljenih koncertnh serij kot so Poletni koncerti v atriju Mestnega muzeja Ljubljana, Poletni koncerti v Kopru, Glasbeni večeri v Paviljonu na Kongresnem trgu v Ljubljani.
|
| Opis proizvodov in storitev: |
Glasbena agencija
|
| Klasifikacija podjetja: |
Glavna dejavnost po klasifikaciji SKD
70.200 Drugo podjetniško in poslovno svetovanje
Dejavnosti po klasifikaciji CPA
70.22.11 Svetovanje pri strategiji poslovanja
74.90.20 Druge strokovne, tehnične in poslovne storitve, d. n.
|
| Panoge: |
Storitve
|
| Podatki na predstavitveni kartici podjetja so pridobljeni iz ankete. Finančni podatki so za poslovno leto 2024, zadnje ažuriranje 11.6.2025. |
| Datum zadnjega vnosa 10.11.2025. |